I 12 motivi per cui l'Agile è importante

In ambito IT, per diffusione e risultati raggiunti, la metodologia Agile è oggi il punto di riferimento per quanto riguarda la gestione dei progetti di trasformazione digitale. Le aziende che adottano i principi dell’Agile sono quelle che vincono la sfida competitiva del mercato e che stanno avendo sempre più successo.

Ne parliamo anche nel nostro articolo dedicato alla metodologia agile.

L’Agile sta inoltre modificando le consolidate pratiche di project management in tutti i campi, introducendo nuovi concetti e approcci orientati alla gestione del cambiamento. 

Le aziende che adottano, anche senza chiamarli in questo modo, i principi dell’Agile sono quelle che vincono la sfida competitiva del mercato e che stanno avendo sempre più successo.

Oggi infatti tutte le principali imprese del digitale che hanno successo hanno adottato, in tutte le sue sfumature, peculiarità e diversità, l’Agile.

Il mondo del digitale, in costante evoluzione e accelerazione, sta diventando il centro nevralgico delle sfide competitive delle aziende in tutti i settori. Molti pensano che l'evoluzione avvenga solo nelle aziende ad alto impatto tecnologico, ma non è così.

In una startup non ci sono procedure, burocrazie, logiche di potere che si frappongono fra l’individuazione di un bisogno e la realizzazione del massimo sforzo possibile per realizzare una risposta vincente. Il punto di riferimento è perciò la velocità e la reattività con cui le startup riescono ad affrontare problemi di mercato e dare risposte rapide. Perché le grandi aziende non possono ambire alla stessa agilità?

L’Agile porta questo tipo di promessa: riuscire, anche su scale più grandi, a mantenere quelle stesse caratteristiche per rendere le aziende capaci di trasformare le possibili minacce che arrivano dal contesto esterno in opportunità.

La promessa dell’Agile è anche quella di motivare maggiormente le persone, attrarre talenti, ridurre i costi della burocrazia e degli overhead manageriali, di confronto ad organizzazioni dove la catena organizzativa è rigida e statica, e poco si adatta alle necessità ed alla velocità dei progetti moderni.

Tutti elementi che, messi insieme, rendono oggi l’Agile un imperativo, una vera e propria necessità per vincere le sfide che le aziende sentono sempre di più sulla propria pelle.

I 12 principi Agile alla base dello sviluppo software

Come abbiamo scritto, l’Agile nasce nell’ambito dello sviluppo software e i punti del Manifesto cui ci si riferisce parlando di questa metodologia parlano espressamente di questo. Nel Manifesto i valori vengono declinati in 12 principi, che portano maggiore concretezza:

1. La nostra priorità numero uno è soddisfare il cliente rilasciando continuamente e il prima possibile prodotti software che generino valore.
2. Le modifiche ai requisiti sono benvenute, anche a sviluppo già iniziato. I processi Agile sfruttano i cambiamenti per garantire al cliente un vantaggio competitivo.
3. Rilasciamo frequentemente software funzionante, a intervalli che possono andare da un paio di settimane a un paio di mesi, dando preferenza ai periodi più brevi.
4. Le persone del business e gli sviluppatori devono lavorare insieme ogni giorno per tutta la durata del progetto.
5. I progetti sono portati avanti da persone motivate, cui abbiamo fornito le risorse e l’ambiente necessari per lavorare, fiduciosi che loro porteranno a termine il lavoro.
6. Il modo più efficace ed efficiente di trasmettere le informazioni in un team di sviluppo è la comunicazione faccia a faccia.
7. Il software funzionante è la più importante misura di avanzamento dei lavori.
8. I processi Agile promuovono lo sviluppo sostenibile. Sponsor, sviluppatori e utenti devono essere in grado di mantenere un ritmo di lavoro costante per un periodo di tempo indefinito.
9. L’attenzione costante alla buona progettazione e all’eccellenza tecnica aumenta l’agilità.
10. La semplicità, ovvero l’arte di massimizzare il lavoro che non viene fatto, è essenziale.
11. Le migliori architetture, requisiti e progetti sono realizzate da team che si organizzano da soli.
12. A intervalli regolari il team deve riflettere su come diventare più efficace e modificare di conseguenza il proprio modo di agire.

Queste sono le basi per iniziare a comprendere le immense possibilità delle organizzazioni basate su metodologia Agile. Presto ci saranno nuovi articoli per illustrare come queste pratiche influiscono sull'ambiente in cui lavori e tanti altri consigli utili!

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